这老板呵呵了
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。<br>
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br>
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铁打的营盘流水的兵。<br>
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说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。<br>
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。<br>
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
受益匪浅
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。<br>
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br>
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铁打的营盘流水的兵。<br>
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说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。<br>
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。<br>
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。
lhc330 发表于 2021-12-7 15:49
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。
公司培训出来的人是值钱，但是最值钱的是这套培训体系，培训流程。
你看亚马逊，随便来个人，依照他的培训体系，你就能胜任内部几乎90%的工作。
你看麦当劳，世界500强，随便来个人，就能培训成大牛。
值钱的不是你培训出来的人，是你不断完善的一整套培训流程，工作流程，激励制度。这才是公司的核心资产！远比你培训出来的人重要的多。
所有不重视培训的老板都是目光短浅的，永远只能处于初级阶段，作坊式，走不起来的。
原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙圈里面在弄个圈。我说尤总，M4的孔里面套个多的的牙圈，牙圈里面再咋弄个圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm镜子。这东西我图纸能画出来，谁能干出来，老板说：也是，那我再想想。
南天横翼 发表于 2021-12-7 17:49
原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙 ...
这是个好老板。至少能亲力亲为干活，还能和员工商量，这样的老板要表扬。
还是人太多了
他如果夸你们就得给你们涨工资了，这都是生意啊
能力足的人有不少，只要工资收入到位，人家是可以来应聘的，关键是老板不想拿高薪，还想用高薪的人，这种如意算盘谁受得了
|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。<br>
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br>
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铁打的营盘流水的兵。<br>
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说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。<br>
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。<br>
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。<br>
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。<br>
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。<br>
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br>
特别是最后一段，同意的不能再同意了。快过年了，老板也是各种打压剥削，兜里有钱不发工资，各种说你能力不行，虽然不是说我说我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就画个xx对得起一天领的工资吗?我想的是你工资揣兜里不发，还好意思说了。早点提桶跑路了哎