销售部改革给公司带来的损失？
公司德企， 在中国一线城市设有生产公司和销售总部全国一二线城市设有办事处10个左右，在当地商业中心租的办公室，当地招2-5个销售人员不等. 这些人基本上都是8年以上老员工；
全国办事处销售人员直接向中国总公司汇报，定期到总部开会，其它时间完成给的销售额就可以了，以后多劳多得，平时工作都是自己安排，报销只要是合理的，公司都会报，特殊情况打电话向总部申请，可以说也是很宽松的；客户谁开发的是谁的；
现在来一个新销售总监，把全国10个左右的办事处分成15个， 设立三个区域经理，各办事处分这个区域经理管， 这三个区域经理向总部汇报；
这一下子就炸锅了，一个月里走了8个销售老员工，都是做了10年左右的；造成了大批量的客户和订量流失，还有几个年纪大的销售也是混日子
给他们打电话阴阳怪气的，消极的很:lol, 实际上销售总监在这些员工离职前都做了大量的说服工作，最终都没有成功；
大家分析一下，为什么？
公司为什么冒着这么大的阻力还是要改革?
平白无故，我职位被降了一级，我图啥呢？ 其实是把销售手里的资源回收公司而已。主要问题出在10个办事处拆成15个，这里就牵涉利益问题了。
公司是想把业务做大，做正规，无可厚非。
销售最容易出的问题就是把平台的能力当成自己的能力。 角度不同，底下的人涂的是舒服安逸+收入，上面想集中管理 回收资源 谁能愿意呢:lol 我觉得主要是三个方面：利益、利益，还™是利益。;P 我认为是政策的问题 利益没有做一个系统的平衡！ 本来是天高皇帝远，现在好了，多了个巡抚盯着你。 话说你们销售很多做8年以上，说明公司管理相对宽松 一个字，钱