我的了解:小公司里都是由技术员 去车间回收旧版图纸，然后签字。有点规模的公司，每一版本的图纸更新会给到文员，文员整理输出，再邮件通知各班组长，让他们下发更新图纸 和确认。
图纸版本号
我们是打印图纸以后要亲自把旧版图纸销毁掉，图纸保存的屋子里就有碎纸机
看来，销毁旧图纸必须要落到实处，感谢大家为我解惑！
文档状态控制+版本控制+权限控制
已发布的图纸默认大家都可以看，有权限的人可以看正在修改的图纸。
要有图纸更改通知单，相关部门都要签字，做到以旧换新，现场外协只发纸质版。
其实这些问题我感觉是出在对图纸管理和交接的人，图纸正常的下发，接受图纸的人不去管理，你做再多都没有用。就比如我们公司生产总是说在生产过程中缺少零部件，每次问题都是出现采购那，但是领导从来没有说过采购怎么怎么处理，只是默默的不说话，到最后每次开会关于缺少零部件影响订单的问题都是说说采购的进度到哪了。订单的计划到了采购，采购的东西什么时候到、到哪了、都到了哪些东西、还有哪些东西没到，采购从来没有关心过，缺少东西了自己去问采购什么时候到才能给到答案，为什么不让采购主动去关注这些呢，这也是他们的本职工作，最大的问题我感觉出现在领导身上，管理不善。
坚如磐石 发表于 2021-11-16 15:37
其实这些问题我感觉是出在对图纸管理和交接的人，图纸正常的下发，接受图纸的人不去管理，你做再多都没有用 ...
可惜我们不能改变领导，只能改变自己，通过自己的改变帮领导解决了问题，相信领导是能够看得见的。加油
这不仅仅是图纸的问题，公司文控制度的执行也非常重要。
大公司这方面制度应该已经非常完善了，在此班门弄斧了
图纸本身：
1.保留变更记录（左下角/右下角）：
A.0 初版发行 yyyy/mm/dd
A.1 xx位置更新yyyy/mm/dd
……
2.图纸版本与项目版本一致；
3.变更涉及到的所有图纸、工艺一并更新；
……
文控制度：
1.图纸变更制度/流程（ecr/ecn）；
2.文件的时效性；
3.发行/回收有记录可追溯；
4.定期审核关键项目的文件；
……
这个图纸的管理需要企业有系统的流程并配备文控专员，在系列里面分发图纸，如若有版本的变更，一定要回收并销毁旧版图纸！