Rover1 发表于 2021-11-14 13:15
很专业，其实我觉得我们做非标设计吧，做的也是排列组合的事情，就是用各种各样的组件，只是晓得的资源多 ...
实际是很多人干不到项目结束，发现事情不妙就跑了。
非标设备不是简单的叠加组合，买堆东西组装起来就可以的了，除非是很成熟的东西。非标设备是需要一个不断完善的过程的，需要双方不断的磨合。
机器人调试工程师有些就是这种模式，做枪手调项目，但也有做完项目不给钱的
我一个朋友，他们公司就是光做项目的，他们公司接的项目都是公司外包的，上一个公司就是ABB外包给他们的。
农民工做法，干日结，项目完成拿尾款，就怕包工头走路，走上一条讨薪之路
前提是拿到项目奖金后，。。
一般不是技术出身的人就把技术想得很简单。
所谓管理出效益嘛，各种方法想着少花钱多干事。
遗憾的是，改革开放这么多年过去了，出的效益看起来很多，实际上呢，只造成了通货膨胀，内卷。真正有深度技术含量的东西少之又少，而且，迭代能力基本为零。
非标这行，不存在拍屁股走人这说吧。{:3_46:}
非标行业也是千差万别,没有本行业的经验去设计,不是那么容易的,我要是老板肯定不会这么操作,风险太高,完全不可控,而且出了问题成本反而更高.
Rover1 发表于 2021-11-14 13:15
很专业，其实我觉得我们做非标设计吧，做的也是排列组合的事情，就是用各种各样的组件，只是晓得的资源多 ...
太理想化了，这样对打工人和老板都没好处；打工人这样不稳定，哪个项目黄了赔了，或者接不到项目应聘了，只能喝西北风。老板那边也会考虑质量、售后问题，很多时候不是说你拍屁股走了，剩下没接触过的一看明白思路就知道问题出在哪该怎么办， 这是个复杂的系统东西，他想要解决就要花时间去了解你这套系统，了解对应的生产环境、工艺，再摸排问题点；你说的这种项目转包的，大公司转包熟悉熟识的小公司，或者小团队，这个很常见，一直也有这种模式；不过这种转包也有前提，转包也是转包给专业人，非标设计说白了干3C的他干不了汽车的项目，干汽车的你让他去搞贴标机、包装设备，他可能也要手忙脚乱。
总的来说术业有专攻，放到个人身上，你让他以项目制去公司应聘，干完再走，那对他有啥好处？他有这种能耐，为啥不自己去创业干项目呢？