老板永远都在说人工成本高，加工成本高，但是节省成本的办法一直都是换材料，减尺寸，什么都改，就是关键的东西永远都不改，
魍者归来 发表于 2021-9-7 20:38
能干活×
能让老板知道你干了什么活√
确实如此 设计有看的见的产品，工艺都是些幕后工作看不见摸不着，怎么跟人家比加工资
为什么没加资，是因为你拖不了老板后退，你给老板省多少钱无关，给老板赚再多也就是你应该做的，你不能让老板亏钱，就是无用之人，要想工资高，就要拖住老板的后腿，这才是最重要的岗位，你这样的不拖老板后腿的怎么加工资
为什么别人都加了工资，你没加，主要是因为你做事努力了，这样你没有拖工期，在你这块，没有麻烦。你努力做事是你应该做的，所以不会加资还要骂死你，因为你愿意干活，有必要加工资鼓劲 吗，根本没必要，所以不能给你加工资，第二点，你的工作，不能拖住 工期，所以不能加工资
传统工艺的确无人问津了，但制造业要想做好到最后都是工艺。
未来第一站 发表于 2021-9-7 22:18
传统工艺的确无人问津了，但制造业要想做好到最后都是工艺。
工作的目的就是拖后腿，你能拖后腿就证明你对公司有用，不能拖后腿的部门和个人都是无用的部门和废人，要在自己技术内拖住后腿才能体现价值，才能提升地位，才能拿到高工资，现在除了少数行业，绝大多数行业想做好多容易，按步就班就行，但想做差又找不到你毛病才是高手，我工作多年，以前公司工资保密，我偷出来破解了密码，妈的，做得差的比做得好的工资高30%。做得差的人更受老板器重，。当年我也是厂里技术最好的技工，可以说最好，要我业务内，没有什么搞不定的，我自己从来不加班，发奖金我没有，因为没有理由给我发。做得差的有超产奖，还有品质奖，我部门做得好，从来没有超产之说，因为总是提前完成，也没有品质奖，因为没有出现过品质问题。最可气的是当年我公司分新厂和老厂，我是老厂，生产定单 ，新厂先选，说要照顾新厂，不好做的，难搞的全给我。还发生过，新厂生产一半，把半成品拿给我完成的。自从我发现了工资的密秘，我就也学会了拖后腿。这样慢慢的我们也有超产奖，因为老拖货期，老板说，这月完成3.5W套，每套给1块奖金，也有了品质奖，因为在发生了多次退货后，老板说，只要你们合格率达到90%就发奖金。人哪以后，严格控制产量，不能超太多，超多了，奖金就取消了，妈的B，我是满 脑子想着如何把产品做坏。
作为打工者，目的是为了赚钱，
不是高精端企业 就不要谈论什么工艺了。老板都是追求效益，图纸到了你这 你要是在仔细的过一遍老板会认为浪费了时间和降低了效率，老板也有自己的账算。而且你也要清楚你们领导和老板是什么样的人。干活不由东，累死也无功。职场法则不能闷头干活 不抬头看
难怪没什么人做工艺工程师
这只能说是老板不行，就算技术上不懂看不出。设备加工的价格下来了，还看不出吗？楼主可以把数据列出，再找老板谈谈，不行可以走人了。
咋说呢，偶尔制造点问题还是显示你的存在，要是出的图没问题，装配没问题，杀都没问题，老板会想的是是不是这个设备太简单了，随便来个人就能设计，应该辞掉找个便宜的设计。