仓库领料问题
仓库备料到车间领料生产 这一环节如何细致优化。我们老是 仓库备料说足够了到车间生产又说不够。头很疼补充内容 (2021-8-14 15:16):
不只是单单一单的问题，自古以来的问题；例：我从仓库领料1000个东西，签字了。做到车间后面发现少了，互相扯皮，要如何根治这个问题。求大神指导一下 有没有生产计划和物料BOM管理？ hellodaniu 发表于 2021-8-13 11:19
有没有生产计划和物料BOM管理？
都有的，清点数量的问题
干活是有技巧的，涉及到了三个部门了，你作为中间部门的话，沟通很重要
给你出个主意，你把库房和生产的负责人拉到一起，三方开个会，说下这个事儿，让库房阐述下他们认为备料够的理由，再让生产说下备料不够的理由，你就静静地看着他俩扯皮就行了，末了，你就出个会议纪要就行了，找他们签字确认，完事儿，以后再有这样的屁事儿，都这么干 卖瓜的猎人 发表于 2021-8-13 11:29
都有的，清点数量的问题
清点数量是盘点工作，配料和领料是生产的工作，不一样的。
配料和领料的数量有没有票据跟踪？
扯皮的时候把流程梳理看看，当然，如果你是组织者，你得掌握一些第一手的现场资料，免得被两头耍，完了还不明不白的
还是我们公司好，需要啥东西随便去仓库拿，字都不用签，仓库里没货了让老板娘打电话外面送一车过来，那些配件也不值钱，稍微值钱的你也揣不到兜里，比如几米长的直线导轨，几个千瓦的伺服电机 觉得你们家出这种问题应该不奇怪。你看，你家库房与生产或者系统问题，你不去现场找原因，跑来问一群无关的人。你家生产以后发现料不够，你直接告诉他不用找库房，也不用找你。发一帖，找一群懵逼的解决。不找你，你就不头疼了 先把仓库的人开了 首先要明确问题出在哪个环节，仓库说够了的依据是什么，生产说不够的依据是什么 一个说够了，一个说不够，那就让说不够的去找说够了的要就行