巴依 发表于 2021-8-9 16:58:47

WUQINGLAI 发表于 2021-8-9 15:08
上面打错了，是非要用第三角视图，我给打成第一视角了。
1.富士康出来的用第三角法画图很正常的；一般台企，日企都是第三视角的；
2.非标基本上都是这样的；除非你做3C行业，这样你们的目前客户一般就是各大手机厂商，主要是A客户；不建议搞3C行业；太累，内卷太严重；
3.一般搞非标的流程和你们公司差不多的；拍板意味着你要担责任的；非标这个东西没做出来谁都无法100%保证一定可行；所以一般没有人会主动承担这个责任的

华通自动化 发表于 2021-8-9 17:49:21

我是非标自动化转型为行业产品设备研发，项目接收的过程中，一般设计人员了解客户的需求方向，由客户需求整理成技术要求，拆分成各项要素一个个点，方案确认一般都会有个时间、质量、成本、风险性等评估，这样做出来的东西大方向是不会有差错的，具体部门模板其实可以标准化，每个人的习惯不一样这个要强制性去执行，否则部门管理会很乱，执行力没有标准的度量
建议：制图简单产品完善控制在2年以内，对自己有个明确的职业规划，3-5年可以接手项目去做，5年以后可以往项目管理发展

晓昀 发表于 2021-8-9 18:32:49

很精又抠门 发表于 2021-8-9 16:23
我说下我的经历吧，之前在杭州上班，也是你这个状态。但是比较好的是 只要不出现严重的设计失误，领导一般 ...

老板懂专业，指点，干涉设计还勉强说得过去，就怕那种老板是另外一个专业，还来指导专业人士的设计，交流，沟通有时真的感觉鸡同鸭讲，你说的他听不懂，还要你按他说的做，如果错了，他还要你承担错误结果！所谓：你为什么不坚持你的观点？要听我说的做？是不是很无语？！

韩寒11 发表于 2021-8-9 20:21:14

技术部是应该有一个能拍板的人，不然再好的设计可能都不会走到生产那一步就因为各种小问题夭折了，损失的是公司

未来第一站 发表于 2021-8-9 22:25:57

老板想转型:lol

远祥 发表于 2021-8-11 04:59:15

还是要找个好一些的平台，才能更好的发展自我！

wugehaoniu 发表于 2021-8-11 08:32:00

菜市场，各凭各本事。有本事的又不想混啦

wlj0202 发表于 2021-8-17 13:38:49

长期来说，从精神到肉体都会受到打击，
所以，该考虑下一家了
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查看完整版本: 不知道各位社友公司设计流程是怎么样的。