gszsg 发表于 2021-6-30 07:25
很多erp就是一地鸡毛，看你公司的情形，估计很快就会被erp搞死，就是能上市，也蹦跶不了几年。
这种情况太正常了，增加ERP公司的账目一目了然，但是流程太费时间了，仓库那边卡的严没有审批的领不出来东西，有时间很费劲，还需要领东西的人知道东西的物料编码等等，有时间是挺费劲的，但是有好处，所有的东西一目了然。
本帖最后由 snoppyoyo123 于 2021-6-30 16:11 编辑
1. ERP也要看是哪家公司做的，流程、操作习惯，界面设置其实也很影响流程进展；
2. ERP功能模块是否齐全，公司有没有舍得开，还有就是这个公司适不适合用这个模块；3. 总有些大领导掌管着权利，但没有资历，乱定调，做低级尝试，不考虑细节，用人不放权，搞的一地鸡毛；
4. 公司部门间利害关系很多，先搞定各部门主管，他们的人的问题要他们给解决，他们不配合找大领导。如果大领导和稀泥那你就甭想了，公司这个erp就走走过场吧，没必要较真了。做好做不好 其实到最后都跟你没关系，你只是个探路石，除非你是大领导的绝对亲信，或者你情商高能搞定大领导。但就你描述的，其实我觉得你还是我们机械设计人的思维，不吃香，吃力不讨好。
枪打出头鸟，做事还是需要懂得变通，否则会碰一鼻子灰
同感，从混乱步入正轨的过程，建议总经理牵头，要不难！还有可能。。。。
erp还是要自发建设，为了erp而erp都没有好下场，说白了就是标准化程度的问题，这是个逐渐提升的过程，不是花点钱上个软件就能解决的。
谢谢分享。点赞
没有规矩不能成方圆，加油！
没有大领导支持的推动都是在扯淡