涤生81428 发表于 2021-6-30 08:07:18

根本原因，人微言轻，要是总经理牵头试试

m2006410 发表于 2021-6-30 08:08:54

本帖最后由 m2006410 于 2021-6-30 08:12 编辑

。。。。

杀猪的爷们 发表于 2021-6-30 08:17:51

理清后，以后工作就方便多了，不过想混水摸鱼的就不行了

wugehaoniu 发表于 2021-6-30 08:21:39

谢谢分享

高谱冷弯 发表于 2021-6-30 08:24:42

怀疑楼主在将我公司{:3_63:}

挚爱重金属 发表于 2021-6-30 08:36:55

嗯，很好的一篇帖子，等我脑海里的公司八百年后上市可能会用到，多谢

move3309 发表于 2021-6-30 09:19:22

设想一下，楼主如果没有参与这个体系的建立，是不是和其他的研发同事一样的认知和吐槽啊？
其实你们公司已经很不错了，至少是选择了你这个明白公司产品来龙去脉的技术人员参与制定这个体系，要是像我们一样找个完全外行的新人来搞，更热闹。建物料信息的人连什么是标准件都不知道，连什么标准件的国标都没概念。
不过凡事都有个过程，初期各种抵触，习惯了也就好了。我倒是建议你可以和领导沟通一下，从研发工作种逐步抽身出来，专职干这个事情。

机械社区618 发表于 2021-6-30 09:58:17

不同规模不同产品的管理模式一定是有差别的，而多数人只知道生搬硬套所谓先进的管理模式。。。。。

凯思特 发表于 2021-6-30 10:13:04

小公司想死吗，请上ERP

晖晖晖_u22Ig 发表于 2021-6-30 13:51:14

楼主算是公司元老了，上市能分到一些原始股么？财富自由指日可待
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