他分了几十个维度，每个维度255分为满分对国内外所有领导人
有学校的，有私企的，有小企业，有大企业，有国企，有政府部门，有跨国公司，有行业协会，有慈善组织等。
只有经过广泛的长期的深入的调研，才更接近真实结果，你这个才做了一次就开始给结论，基本是垃圾。
领导力中有一个项目在满分255分中得分232分，比其他所有维度加起来还要高，基本占据80%的重要性。
那就是远见，足够高的认知框架，能给出正确的方向。
人们愿意追随有远见的领导，有足够认知框架能给出正确方向的领导。
和你举个例子。
刘备说张飞做大帅，我们起兵60万去打曹操。
你知道这60万小兵会想什么吗？
张飞有勇无谋，他自己有丈八蛇矛，武艺高强，打起来他能自保，我们有什么？能不能打赢我不知道，但是大概率我不能活着回来了。
如果刘备说诸葛亮作为大帅，我们起兵60万去打曹操。
这时候你知道60万小兵会想什么吗？
诸葛亮谋略无敌，能给我正确的方向和谋略，打起来我们一定能赢，至于能不能活下来都是次要的了。
这时候两军对垒，谁的士气更高？谁的势能更大？谁的士兵会出死力勇敢冲杀？不言而喻了吧。
所以领导力核心第一要素就是认知，就是远见，就是认知框架，能给与团队正确的方向，被证明了就会万人敬仰，大家跟随。
不要只看一点东西就得出结论，要多看看书，半瓶水晃荡！
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