利兹与青鸟 发表于 2021-1-28 15:49
领导不让直接找采购，说是会很乱，必须要先到研发那里走一遍整理好了再给采购。
lz是技术的吗？技术还要给研发整理吗
利兹与青鸟 发表于 2021-1-28 15:52
设计流程时间长的话这样还说得过去，但是我们公司都是一些比较简单的架台相关的设计，设计3小时，等采购 ...
你可以找那些供应商了解一下情况先，确定周期再去找采购下单，但是要低调点
楼主在公司是啥角色？
大萝卜 发表于 2021-1-28 17:03
楼主在公司是啥角色？
对接业务的小技术一枚
我们原来有项目部技术总监，负责审批所有下发图纸和采购订单，然后不胜其扰，辞了。现在是所谓的项目经理，各种催，采购单都是已阅，然后甩给采购部，不负责任何技术问题。有疑问是采购部拉群，直接说明。货到没到，采购居然说不知道，让去库房问。反正是冗长疲沓，心累。
去翻一下ISO9000里，是怎么规定【合格供方】的，照做，根据自己公司的现状修订。
既然是要取经，就先翻翻原版真经，然后再拿百家讲坛当个参考。
设备上超过100块钱的东西老板娘控制着，其他小东小西随便买
我看你们公司职位分的也挺细的，那么公司规模应该也不小把。大公司流程就是相对而言比较笼长的。
小公司这么走，那就没必要了。
需要走流程的都大同小异
我们是直接有供应商微信，设计的时候根据现有供应商加工条件去设计，需要些新配件淘宝网址给个采购参考他就会自己去找，需要新供应商采购去找回来设计这边对接，等产品成熟再扔给采购,说白了采购只负责找人，催单，给钱:lol@