针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程，看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助
我这里接到项目时
1.先让业务把客户的具体需求以书面形式罗列出来，并签字确认（刚开始业务也不愿意写，几次倒逼之后状况已经改变）
2.技术根据这份具体需求列一份项目计划表出来（包含需要投入的人员、对应的任务安排、各阶段的时间节点等）
3.就这个项目计划表召集与此项目相关的人员开会（明确大家的职责、分工、沟通的方式和频次）
简单的几步走完后，就开始按照项目计划表展开具体的工作（如果有延迟，提前告知业务。有阶段性的成果，也分享给项目参与人。同时也会定期对项目计划表进行更新）
私下抱怨一下就好了，确实如楼上所说，该交代的要交代，关于风险问题，如果有评审流程就把可能存在的风险都列出来，如果没有流出就发个邮件给业务抄送老板，项目肯定要签的，锅就不要自己一个人背。
楼主，这应该是青年人的不易吧。
大白菜DBC 发表于 2020-11-23 16:34
针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程，看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助
我这里接到项目时
如果业务能做到这样我就不操心了，今天大早上的项目负责人说开会说客户提了新需求，打开一看，妈的，产能提高了一倍，我早上都让我同事帮我开始出一部分图了。如果按新需求，方案的推到，这不是瞎折腾吗。哎，现在都懒得抱怨了，天天抱怨，都成愤青了:lol
:sleepy:我在凤岗也遇到一家这样的厂，不过想想人家这样也有一定道理的，反正没什么事可做的时候，提前设计总比大家闲着好。
Papazhu 发表于 2020-11-23 16:51
楼主，这应该是青年人的不易吧。
是毛不易！
人入中年，指靠心态啦