生产管理求助
各位大佬，产能分析需要分析个什么东西，需要什么数据？比如如何判断车间产能不足还是过剩？还是处于正常水平？我们公司目前是按工时（工艺部门定额）来统计产能。添置新设备，更换旧设备，怎么计算理论上产能能提高多少？ 时间紧迫，说得比较简单。边讨论边请教。看工时系数是多少，1:1的吗？不是，就折算成1:1的实际工时计算，满编8小时能做多少活就清楚了，这个就是理论工时产能。实际上因为工序混排和部门协作，产能是有波动的，这个要看企业的水平和评估者的经验了。 精益生产。有空学一下。 河豚会吹泡泡 发表于 2020-11-10 10:39
精益生产。有空学一下。
这个是不是太专业了一点:lol 河豚会吹泡泡 发表于 2020-11-10 10:39
精益生产。有空学一下。
很多小厂很难做 啊
无敌小蒋 发表于 2020-11-10 16:46
很多小厂很难做 啊
去繁求精。很多人认为精益生产是大厂的做法，其实小厂也可以的。你是没有见过精益生产的高手是如果计算效能。
楼主好：
产能分析主要是对流水线作业而言的，需求量/(标准工时✖单位时间下线数✖产线稼动率✖合格率✖该产品在该产线的占比)
提高产能的方式多数为查找瓶颈工序(可以理解为最费时，或最影响稼动率或合格率的工序)，进行改善，
增加作业人员或设备，提高工序合格率等方式。
对于作坊式生产，就要另行计算了，
产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估该企业产值的一个标准。 介绍详细点，是生产线还是多品种还是随机产品？生产线就画图就行了，每个工位每个人员每个设备的生产效率标注出来，反复的核对，哪个环节最慢解决哪个环节。
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