个人还是感觉要照顾到领导的脸面，事情是暂时的，而且后面的事情还很多，就算你这件事情处理了，后面遇到同样的问题，又是同样的麻烦
这样的事情和我前几天发的那个帖子差不多。没想到还被鹰大评为了精华。
这样的事情，最好是找一个能够压得住副总的领导商量一下。得到领导的支持了。再去找客户行动。
职场上好多事情的，有时候黑的被说成白的，有时候白的被说成黑的。如果没有上面的人暗中支持。最后就什么也搞不定的。还把自己惹了一身骚。
学习学习了。不过，我支持大家伙的意见。正式通知要求变更，再变更，白纸黑字。不能口头直接说的。
之后的工作中，我也要做到这一行为基准。或向某一老哥说的，直接全程电话录音。
所以中国这边企业太复杂，不利于技术上的进步积累，都在讲怎么做人，而忘了怎么做事，很多外国的企业就分得很清楚，按流程来就行了，说负责谁签字。
支持大神，硬刚到底！
做对了好说做错了兜着走
开会、签核、谁他妈签字都有连带责任。一次开了不够，再开、还有就是做事按流程。客户——业务——研发老大——再到工程。再大的浪到你这里都不是一个事了。干嘛要自己对客户。吃力不讨好！
先分对与错，，最后才决生死:lol
人啦！有时候，不能把自己太当回事，有时候，也不能把自己太不当回事。
这种事工作久了在哪都有这种人，曾经我也遇到过上级领导比较扯蛋，反正一切都是按照他的意思来做，出了事锅由他来背，几个失败的项目亏掉几百万之后他就被辞掉了。目前这时候你跳过顾问和副总，出了成绩叫做出力不讨好，失败了你背锅。