曾经在某中日合资的厂做治具设计，说是治具设计，但是产线一些设备什么的也要我们来修，反正很多不是我们的活也要我们自己来干，谁都可以冲我们吆五喝六的，隔壁研发也是设计，比我们还清闲，结构设计（设计打印机的），干了一年多一点立马不干了，和他们说再见，以后打都不想搞设备了，进去是设计，结果维修跟线调试都要你来，甚至一个移印机加个灯泡，工位上买个桌子画图，品质部门买桌子画图也要找我，真是无语了当时{:3_47:}
平推对面5坨便便 发表于 2020-10-12 14:58
曾经在某中日合资的厂做治具设计，说是治具设计，但是产线一些设备什么的也要我们来修，反正很多不是我们的 ...
总结：没有详细的权责划分，一般工厂里的设备就是擦屁股的
搞设备的人总有一个缺点，就是只想一门心思尽快的解决设备问题，反而不善于处理人的问题，得罪人太容易了，所以到最后考核老是吃亏。如果老板或大领导没见识的话绝壁坑爹。
:lol 设计 非要去搞设备。。。。。:lol这不是找抽嘛
这个看自己的想法
我感觉设备工程师关系和资源比较重要，设计的反正就闷头搞，加班画图
重点在于他们准点下班，而你义务加班。 好好的清闲工作，忽然插入一个加班狂
根据你描述的情况，你是空降的领导，领3个老人，3个老人呢又是安逸型做事风格；解决办法就是：他们三个必须干掉1个，再新招1个，形成2对2的格局，不然你很难开展工作；
形成2对2格局后，你带领自己的一个小伙伴，营造一个奋进型的工作氛围，去影响和带动剩余2个；
相信会有所改善。
从我是制造卖设备的厂家角度看，管理设备弄的好，比设计吃香，设备部门权力大的很，如果你们有采购权的话。
管理设备先要看设备厂家提供的文件，弄懂设备的维护与故障点。另外最要紧的是人际关系，搞设计的处理人际关系多很一般，这点是个大问题。
怎么感觉这个团队的设备工程师就只是维修工领头人啊，光维修是出不了成绩的，设备技改项目不才是工程师的重点嘛？看样子是三个工程师指挥设备工程师干具体工作了。有发挥自己能力的环境就在坚持下，用成绩让领导认可，没有就考虑转移战场吧。