工作中的困惑
公司请了一位工艺顾问，我觉得他只要把工艺过程描述清楚就行了，可是，这位大侠在把工艺要求说清楚的前提下，还非要干涉设备结构的设计。要是高水平也就罢了，好歹还有好的建议，问题是，它属于想当然的路子，不会统筹安排，走一步看一部，属于垒鸡窝的野路子，不听他罢，他还不高兴，听他罢，就把东西设计成了四不像，最大特点就是没前面的想法有问题，后面就就这前面的歪路修正。我主张，一个团队，大家各取所长，各去缩短，才能合作创造高水平的设备来，你们说呢？
工艺常态，这个不行，这个干不了:lol 以前我们一个质检来指挥技术部，说这样不合理，那样从来没见过，我都说怎样设计各有取舍的，没有绝对的好。后来又折腾我几次，干脆一拍桌子，让他来画图，他又来句，我不会画。 这个工艺的统筹能力应该很强才对，否则几十道工序的，整个生产如何安排？统筹能力不行怎么做的工艺 工艺过程描述清楚，文档建设等做好是工艺的事情
设计是校核，自上而下设计，出图等。考验大局观，设计经验，参展眼界等。
工艺不参与设计。 婆说婆有理，公说公有理，到底谁有理，谁大谁有理。 小心被坑 最好让事实说话，责任到人！ 工艺有好的想法可以提，大家不同意，可以讨论各自的优缺点。互相扯各自的不足，那就没意思了。 弄他！