乙方的及格线
这两周几乎每天下班都去一家小面馆儿吃饭，
老板娘带着三个女儿一个儿子闯大湾区。
除了三女儿在深圳外，其他的孩子都跟她在东莞开小店儿。
跟他家小儿子聊的很多，他小儿子28岁，不怎么爱说话，唯独跟我聊的多。也许我们有相似之处吧。
昨天跟朋友一起吃饭，吃完饭拿上公司发的粽子又去了小面馆儿，不是吃东西，就是送下粽子给他们吃。结果碰到了他家三女儿来聚会，原来三女儿过30岁生日。非拉着我一起吃蛋糕，有榴莲味儿的，也有芒果味儿的。我吃了榴莲的，味道不错。
然后就跟小儿子聊天，我叫他小熊，他叫我张哥。
原来他们一家都是贵州人，又都是布依族。
我是第一次接触到的少数民族，感觉很荣幸。
小熊问我做什么工作的，我说具体我都没搞清楚。
只是目前被指派搞破产重组。
我们的日本客户是甲方，我们一直以来是乙方，但是实际生产是外包的丙方。
由于疫情丙方的日本总公司倒闭啦，原本实力雄厚的丙方断了资金链，被迫破产。我就负责把丙方的资产，设备，原料等转移到新找到的外包工厂丁。
前期跟丙方日本人高层接触的很顺利，他们答应在转移前给我们做三个月的库存货，好满足丁工厂前期试作无货可交的空档期。周一带着谈好的做库存计划表去找中方生产负责人落实。结果，他们中方被拖欠了不少工资，大家工作很没干劲儿。一见面就跟我讲，订单，你回去吧，我们被日方总公司玩儿到破产，现在日方的承诺我们不执行。你还是找丁工厂想办法吧。
说到这里，我问小熊要是你的话怎么办。
小熊说没办法，死结。
我说，
我没有跟那个中方生产负责人吵架，跟他简单说了来龙去脉。即使不接受也让他知道我们是有诺在先的。他走后，我试着通过以前接触过的另一个中方负责人找到了管生产最大的中方领导。
把我们的情况和遇到的困难进行了详细的说明，
同时也知道他们人员流失严重，因此决定把原来的生产计划进行调整，允许他们分两批次交货，相当于多给了三周时间。
另外，考虑到他们需要用钱，账户又被封啦。我提议帮他们找新方法结算这批订单。至少这笔钱能给员工补些工资。
他们大领导最终接受了我的方案，代表中方接受了生产计划。
小熊说，你这下可以松口气了吧。我说只能算及格吧。因为现在还没生产，能否真的如期进行也还是未知数。小熊问，要是他们又失信啦，你怎么跟甲方交代啊。
我说，我每周会跟甲方报告进展过程，让他们即使不在现场也第一时间掌握前线情况。一方面知道我们在努力，另一方面让他们知道即使是他们直接联系丙方也不会做的更好。
那么即使无法按时交订单，甲方即使不满意，但也依然会给我们乙方及格的评价。
沟通技巧很重要，做事的方法和目标很清晰，已经是偏重管理沟通的工作了，厉害了，楼主:) 高薪的空降兵，要融入原来的团队会有很多困扰，不是来自工作上的，你有好心做好工作，也许有人会故意设置障碍。 楼主解决问题的思路是好的，正面积极的解决问题，但是人心隔肚皮，讲好的事情是一方面，做不做又是另一方面，很多事情都应该落实到纸面上最好 楼主做事的态度是对的:victory: 任何事情的开展都需要给别人希望，信心，激发起别人做事情的动力。 楼主工作方式学习了。如果是我可能回来汇报我的领导。
但是丙方的拍板人是谁呢？你虽然是找到了生产管理中最大的领导。但是他是不是有绝对的话语权。会不会有等级比他更高的人来反对！ 楼主这方法不错，但中方肯定要看到钱才会给你干活。
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