工作中，领导要的是什么？
最近，同事小李因为领导从她入职后一直没有让她参与公司的重点项目组而整日忧心忡忡，也有点焦虑。
小李来公司已经快4年了，专业对口，硕士毕业，毕业于帝都某重点大学，自己很自信，也有一定的优越感。但是，小李在公司有一个对她不利的因素就是，她虽然专业很对口，但是毕业之后干的工作与本公司的业务差别比较大。
小李有优越感的原因是同事中本科和专科毕业占很大一部分，但是，同事也有自己的优势，同样的专业下，类似的项目每年日复一日地做，大部分人在本企业工作了十几年了，所以，公司的工作和项目对他们来说，做起来得心应手，信手拈来。
我比小李早来2年，在上家公司工作时，业务与本公司有重叠内容，但是，我现在做的岗位不是我毕业时的专业，因工作需要而换专业（当然还是机械大类）。当然换专业，也吃了不少苦头，毕竟别人本科或者专科那几年的饭不是白吃的，所以，我要在工作的同时，从头学他们的专业基础课。小李总觉得我不是她们这个专业的，领导有时也不让我进大项目组，小李觉得与我同病相怜，也有点同情我吧，跟我抱怨领导对她屡次不公平。
其实，领导不给小李安排正经项目工作，只让她做辅助性工作的原因，是她自己没有看清楚，对自己定位没有搞清楚。另外，还有一个原因是，最初领导给小李安排项目内的工作，她总是拖拖拉拉，上班时间长时间刷手机，干的活到领导手里审核时总是修改的内容太多，领导有一次不好意思批评她，在办公室里，自言自语说了一句：“这个小糊涂蛋！”在小李看来，这是领导有点宠她，调侃她而已！
这明显地意会错了领导的意思。她还沾沾自喜，那个下午上班时间，又溜出去办私事。
公司里有的同事也有上班时间出去办私事的，但是，那些人很会办事，给领导私下打了招呼，况且那些人工作很利索，也是老员工，工作上毫不含糊，任务紧的时候，加班赶任务，也给足了领导支持和面子（领导当然在小事上会照顾这些人）。
今年小李看到别人都进了重点项目组，我也在2个重点项目组里，并且各担任其中一个单元的主设计。
这下小李着急了，发现只有她和其他几个人没有进项目组，而且，领导还照样给她安排的是一些辅助性工作。
小李开始频繁给领导送比较贵的水果，送有机蔬菜，私下也送东西，疫情期帮领导买了口罩等。以前她也有巴结领导，我觉得也很正常，也能理解，这也算一种感情投资，拉近她与领导的距离。
可是，好几个月过去了，最近又来了一个大项目，领导点名了几个人参与，又把她给留下了，里面还有一个细节：第二天她专门找了领导谈了自己的想法，领导勉强让她进了项目组，但是做的不是主项，这还算好吧，终于可以增加一点实战经验了。但是，中途又有人跳出来：李XX，这个项目你别参与了，你去干***项目（另外一个项目）！也就是说，她又被同事明目张胆的踢出来了。
所以，小李更伤心了，她一直都认为自己已经进如了那些老员工的内部圈子，现在发现自己用好吃好喝的恭维这些人，这些人还是不领情，关键时刻还是把她给甩了，而且当着那么多同事的面把她从项目组里甩出来。这种情况以前也发生过，我曾经也劝过她，看开些，别忘心里去，要做的就是增强自己的实力。不过这句话，估计小李一直就没听明白其中的含义。当她认为自己进了那些老员工的圈子的时候，觉得我还是个圈外人（我一直不进任何圈子）。
最近，小李不止一次地在我跟前骂领导，骂同事，而且说领导拉帮结派。我还是以前劝她的那句话：当你没有实力的时候，少说话，多做事，多增加自己的工作实力。
当一个人没有实力的时候，说任何话都没有分量，只有自己的能力提升了，领导和同事才会刮目相看，重要的项目也会自动倾斜过来。
领导在自己的岗位上，他/她要的是：员工对他/她的工作和业绩全力以赴的支持，维护领导在公司的地位和尊严！而不是今天送一点水果，明天送一点好吃的，或者送贵重礼物（当然也有一些领导喜欢员工送礼，这是另外一个话题）。这是大多数领导的心里想法。
领导安排工作首先考虑的是有项目经验的人，做事踏实、认真的下属，而不是考虑谁与他/她私人关系好！项目做砸了，领导在公司的位置还能保住吗？理解万岁！
从你说的来看，你们公司很复杂。领导也不是好人。所谓拿人手短。要么不拿。拿了就得替人办事儿。这是江湖规矩。 譬如朝露 发表于 2020-5-24 20:36
从你说的来看，你们公司很复杂。领导也不是好人。所谓拿人手短。要么不拿。拿了就得替人办事儿。这是江湖规 ...
领导也许有他考虑问题的出发点，领导可能觉得他自己的位置比小李送礼更重要，这点从人性出发，也能说的通。但是，同事做事我觉得有些过分了，小李没少用好东西拉拢他们。
晓昀 发表于 2020-5-24 21:07
领导也许有他考虑问题的出发点，领导可能觉得他自己的位置比小李送礼更重要，这点从人性出发，也能说的通 ...
你家领导实际上是个猪头。如果他觉得自己的位置比较重要，他就不该收礼，更不该当着你们同事的面收。况且他收了礼，即便不给你那同事带利益，至少也有办法让你其他的同事不排挤他。你领导做不到，不是能力有问题就是人品有问题。他离死也不远了。他的其他下属说白了也是在看他做事
譬如朝露 发表于 2020-5-24 21:23
你家领导实际上是个猪头。如果他觉得自己的位置比较重要，他就不该收礼，更不该当着你们同事的面收。况且 ...
ta死不了，根基太深。这就是所谓的圈子文化，很讨厌这种文化存在。
晓昀 发表于 2020-5-24 21:33
ta死不了，根基太深。这就是所谓的圈子文化，很讨厌这种文化存在。
根基深？以前有个部门领导，想搞另一部门的，就怂恿那部门的下属架空他家领导。可见若是从根里就坏了，再深也没用。你说若有机会，你家领导的下属会不会背叛他呢。
本帖最后由 晓昀 于 2020-5-24 22:11 编辑
譬如朝露 发表于 2020-5-24 21:48
根基深？以前有个部门领导，想搞另一部门的，就怂恿那部门的下属架空他家领导。可见若是从根里就坏了，再 ...
ta还想架空老板身边的领导，ta们那个圈子在单位时间太久了，很多新人被他们挤走了，他们圈子内部也有矛盾，对外他们利益是一致的。
我曾经因为项目推不动找这个领导沟通，这个领导说:我们公司没有那么复杂。那意思就是我想多了，所以，啥也不说了。项目能推动就往前推，推不动找领导。
真不明白，4年了还是边缘地位，而且还是重点大学硕士。
在这种企业中得不到成长，是时候换个环境了。 本帖最后由 晓昀 于 2020-5-24 22:37 编辑
gaxisjtu 发表于 2020-5-24 22:30
真不明白，4年了还是边缘地位，而且还是重点大学硕士。
在这种企业中得不到成长，是时候换个环境了。
其实，问题很简单。在一个单位若，待遇不满意，也成长不了或者干的不顺，就该考虑换地方了，没必要消耗自己。
一个单位想要员工队伍稳定，必须要有相应的措施和条件。如果什么都给不了员工，还要员工忠诚于公司，那是瞎扯。
看了后 感觉好辛酸 人的复杂怎么看待处理
最本质是项目组的人排斥为何不是心里的蛔虫就难说了 利益？还是单纯不理 只是自己的工作自己干自己的虽然同事给了小小恭礼
领导如果参与调节是否会影响团队