疫情过后，产能恢复的顺序会是个大问题
毫无疑问，疫情过后，中国制造，一定会出现报复性产能。中国制造的曲线会呈现先低后高、扇形扩散的局面。届时，所有的机器都会全速启动，所有的工厂都会到处找人，所有的物流都会满路飞跑。那么，新的一轮原材料、零部件争购，争抢员工，会出现一个什么局面？中国制造如此庞大的工业体系，灾后恢复生产的顺序是什么？对一个省市，对一个产业集群，这都是需要提前盘算的局面。
以河南为例，河南省制造业三大产业是装备制造、食品制造以及电子产业。河南装备制造业是全国第五，2017年，河南机械制造企业主营业务收入接近1.5万亿元，比较知名的企业有郑州宇通、许继集团（超百亿的电力设备龙头），还有平高、洛阳一拖、洛阳中信重工、卫华起重机集团等。除了装备制造之外，河南的食品制造业也是颇具竞争力，已发展成为全国最大的肉类、方便食品、调味品和速冻食品生产加工基地。速冻米面食品产量占全国的70%以上，方便面、饼干、小麦粉、味精等产量占全国的四分之一以上，数得上的品牌包括双汇、思念、三全、莲花味精、卫龙辣条。
目前中国经济损失的第一波是旅游、电影和餐饮，春节7天预计损失过万亿元。而餐饮业受损之后，第二波冲击的就是食品油粮加工业，第三波则会轮到装备制造和原材料。那么这三波轮番冲击对河南制造业的影响是什么？如何布局当前的生产能力，疫情消退后，产能恢复的顺序是什么？不能没有人回答，不能没有计算和规划。
现在需要快速建立“快速生产大数据体系”，一是面向产业集群的生产模拟，这对于一个区域的有条不紊的高速生产，非常重要。既然不能立刻生产，那就做最好的蓄势姿态，做好灾后的生产模拟。
而另外一方面，则需要面向中小企业，提供产能模拟服务。目前中小企业的恐慌，一是怕损失订单，二是有订单怕生产跟不上。然而生产排产到底怎么做，如何发挥机器、人、原材料的最佳匹配，却超过了很多中小企业的能力。他们摸到的都是大象的一个小小的部位。因此需要有面向中小企业的服务平台，对订单生产进行模拟。这些需要软件来帮助这些决策者。
制造业这台大机器一旦启动，会引起三大需求：一是人员需求，二是原材料抢购，三是物流联动。而对于原材料的需求量，至少以进入网格化统计。以市县为单位，进行原材料推演，防止下一步出现原材料的恐慌和无序调动。可以根据供应链恢复的顺序，计算物资调动强度和分布区域，从而建立一套虚拟物流军情室，模拟未来几个月的物流流动情况。
这些仿真，只要有了输入数据，做起来也并不难。北航机械学院智能制造技术研究所所做的每日感染模型和疫情数据仿真预测，应该可以胜任这其中的部分工作。
这不是计划经济。但通过建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有数，胸有计划。数字化技术在制造业中的应用，模拟决策和运筹计算也是重要一个环节。（转）
从股市的开盘三千多股跌停，到后来连续四天拉升，可以看出一些疫情过后的苗头 是要提前布局？
页:
[1]