首先感谢大侠的精采分享，关于大侠所说这个一套解决方案，我有以下几点看法:1.A这个人起到了非常关键的作 ...
1.的确，A这个人很关键，A是主设计，或者是项目经理。所以很累，通常我就是这个人，没办法。好在项目并不大。如果确实设计工作量比较多，建议A只负责汇总设计。这样能凸出A的工作，减少A的工作量。
2.大量的更改。我们有一个会审制度。每个人写意见，写成PPT，大家研究，哪个地方怎样改，尽量的一次定下来。然后大家根据这个改。改完汇总。更改的时候多沟通。
3.重叠问题。难免有重叠。比如B的机构要安装在A的机构上，可能需要A做支架；B修改了设计与A产生了干涉，需要A避让等等。所以要多沟通。
4.这种协同方案，无法使其中一个人的文件是只读。如果那样就上PDM好了。解决重叠问题就是多沟通。A和B在设计的时候都要考虑对方。不能闷着头闭门造车。你不说他不问，就容易造成误会。作为主设计A定期要跟踪一下B的设计。比如上午十点左右设计累了休息一下。到对面B的办公桌那里坐5分钟聊聊，问问有没有什么困难，看看他的图纸等等。根据设计情况，开始的时候跟踪频繁一些，后期会松一些。
水水5 发表于 2020-1-30 08:35
1.的确，A这个人很关键，A是主设计，或者是项目经理。所以很累，通常我就是这个人，没办法。好在项目并不 ...
用过PDM软件，目前有个严重的问题，即数据断层的问题，也就是以前的图纸技术数据需手工上传到PDM系统上，这过程的效率非常低（我们公司的数据量在几百G）,这第一步就死在这里了，没办法走下去，看了追光几何似乎比较适用，有没有人用过？
1，先开会讨论总体结构
2，总工将各模块用2D固化，规范各模块对接方式，位置关系。
3，3D各画各的
4，3D总装检验。
5，出图
我用UG的，小公司，一般都是一个人搞定一个项目
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