请教设备管理的方法
请教各位前辈，公司目前现状是设备多，人员少，一人多机，生产任务重，如何能有效的保证设备的保养质量？！望指点小弟先建立设备台账，然后把每台设备分到负责人头上，再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。
一个公司和一个公司情况不一样，做法也有差别，先慢慢深入，摸索出适合自己公司的管理办法。 制定年度总体保养计划，并分解成每月保养任务计划，找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文，然后每月拿按计划执行就好了，当然，保养计划要提前做好 晓昀 发表于 2020-1-4 20:51
先建立设备台账，然后把每台设备分到负责人头上，再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。
一个公司和 ...
我们公司规定每月初进行一次一级保养，但是因为设备多，人员少，往往保养质量大打折扣。
谭天 发表于 2020-1-4 20:52
制定年度总体保养计划，并分解成每月保养任务计划，找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文，然后每 ...
我们是每月初进行一级保养
本帖最后由 17567410 于 2020-1-5 07:07 编辑
定期点检，评分，统计设备完好率，制定考核责任目标。 通过对物质运动形态的管理，保证设备管理与维修工作正常进行，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。 操作者持证上岗，做到“三好”“四会”，落实润滑“五定”，保养检修要有计划进行，预防为主，防患与未然。要有大、中、小修计划。落实维修工巡检制度，点检制度。设备维修保养是一个系统工程，全员参加，各负其责。根据巡检和点检发现问题，制定检修计划。 学习进步 发表于 2020-1-5 16:16
操作者持证上岗，做到“三好”“四会”，落实润滑“五定”，保养检修要有计划进行，预防为主，防患与未然。 ...
学习了！
进来学习
页:
[1]