客户和制造工厂真的需要门当户对。
也体谅体谅老板啊，确定一个客户不容易，作为机械工程师或项目主管，既然把活接了，就要排除万难，把项目进行到底，公司内能否解决的，就不用说，自己公司内解决不了，就请专家或外援等等办法，决不能整体就是埋怨、推诿、甩手，推一下动一下，等看老板的笑话。什么是机会，机会来了却自己躲的远远的。
所以有些老板只能是小老板，有些老板会变成大老板。人少的时候没有明确的流程也许还行。等公司做大没有流程就会乱。责任不清各种乱。内耗过大。最后完蛋。
家家有本难念的经！
新产品开发要评审，从技术、生产、成本等多方面进行，找出合理的技术方案、生产周期、开发成本！
我觉得如果是第一次出现这种情况，老板和工程师各有一半的责任。如果不是第一次，我觉得工程师的责任要多一些。之前做的项目结束后，有没有针对项目做一下总结呢，前期方案对接时哪些地方容易出问题，设计、采购、装配时哪些环节不可控，现场安装、调试运行、验收时哪些方面难搞定，这些都要让老板清楚，毕竟你是专业的。有了订单，不能是试着去做，而是要全力以赴。列出项目计划表、项目风险点，有问题及时反馈，方便老板协调资源，实时跟进。
zyk566515 发表于 2019-12-31 12:44
客户和制造工厂真的需要门当户对。
我们就是一作坊企业。
目前有那个私企老板把员工当人看，希望你指点一下。现天底下找不到一个这样的公司：一个让所有员工都满意的老板，同样也找不到所有员工都是老板的贴心小棉袄。公司里有各种矛盾，各种纠纷太正常了，吐槽一下老板，埋怨一下公司，都没什么。但最重要的是：要明白自己待在这个公司的目的是什么？自己打算干到什么时候？明确了自己的目标，自己气就顺了。
适当的时候在老板面前也诉诉苦，让老板知道公司的技术不是万能的，做什么设备都是需要有时间的
啥都容易，做起来不容易呀。