机械设计部门主管管理能力体现在哪些地方
作为机械设计部门主管他的管理能力主要有哪些呢？主管在技能上想设计，画图等那都是基本技能了。主管应该还是要管理部门人员，那就是管理能力是否有明确的标准？ 技术上不一定要特别强，一般水平就好。安排事情一定要合情合理，和别的部分经理沟通一定要好。最关键的一点，要能够为自己部门的组员争取各种权益。一个不能为部门争取利益的主管，要你有何用，后续自己部门隐患很大。 专业能力和技术管理能力，得有一样能拿得出手。如果都没有，没办法服众，带不好队伍。 不管是什么部门的主管，敢对手下说“没事儿别找我，有事儿一定要找我。”，而且，一旦手下找上你来了，多囧的事儿，能解决好，而且，没别人的时候把你骂得狗血喷头，但一旦有第三个人的时候拼命保你，那你就摊上了好命了。我曾在一家集团公司贸易分公司原老总升级而新老总就任第二天领头罢工过，新旧老总上班一看，贸易公司的销售一个都不见了。。。
但，我罢工是为大家好（员工和公司）。我辞职时，老板还送好礼，还搞这家公司唯一一次欢送会。
因为我的那次罢工，才保持了连年大黑字。
没别人时怎么骂你都无所谓，只要别打你。但，必须是在外人面前使劲儿保你把责任拉到自己身上的上司。
当时的老老总，就是一个土匪黑帮老大样。但，你在客户那里捅了多大的马蜂窝，没你傻事儿。顶多回公司进会客室里关好门挨十来分钟臭骂。挨完骂了，出去一起喝酒唱歌。。。我还是那个臭脾气的我。。。:P 要看公司资质。小的民营企业，个人设计能力要强，沟通能力差点没关系。外资国资，沟通能力要强（俗话说，会混，混上混下），技术能力弱点没关系！ 主管的能力就在“管”上，让手下的人服你，让老板怕你。这个主管的能力就大了。 一般公司的主管是看如何坑你坑出花儿来，坑出不要脸来，就是本事。 主管主管，也算是一个小组织的主心骨，管理者。帮助大家把事情做对，上传下达，做好部门人员的绩效。 部门领导，格局要大，资态要高，任务按排要不均则公；不要天天细后部门考勤，在老板面前，意见都不敢大声发表一下。 主要是管理上，任务安排合理，敢于给手下背锅和谋福利，那基本就是好领导了。
其他技术方面乐于讨论，多带多指导，那就更好了。
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