[请教]各位如何处理用过的顶尖
我们厂里生产细长轴，所以对回转顶尖的跳动要求高一点，每个月都会换下来不少的回转顶尖，有莫氏4号 和莫氏5号。难道放到废料堆的卖废铁吗？
还是有其他途径？:o
那要看你们公司员工的劳动值多少钱、公司的氛围是啥样的、老板重视的是那一块。
这不仅仅是一个顶尖寿命长短的问题。 Cavalier_Ricky 发表于 2019-10-28 21:17
那要看你们公司员工的劳动值多少钱、公司的氛围是啥样的、老板重视的是那一块。
这不仅仅是一个顶尖寿命 ...
就是想知道被换下来的顶尖如何处理？:lol
yishuihanpo 发表于 2019-10-28 21:24
就是想知道被换下来的顶尖如何处理？
我现在合伙的公司，直接丢进废铁桶里。
不是因为维修工时费多贵，而是，老板不知道工时该怎么管理，该怎么管这些人。员工，除了那么可怜的几个人，剩下几十号人，都只是来打卡硬撑时间再打卡走人的。
老板很喜欢省钱，但，车间里，仅仅原材料的管理上，几千块钱的浪费，到处都是。
加工、组装、调试、售后，资金的浪费就更是数不胜数。
一辆小皮卡，出去回来两个小时，油烧掉了70、80块钱左右。还是柴油车！！！天天都这样。
满车间缺不了气路。而在车间里说话都得大声。因为哪儿都漏气，吵得要命。也就我一半个外人，哪儿吵，去哪儿关，去哪儿换修。
这是习惯问题。
前阵子看见一句话，太准了：
一个人的价值在哪儿？在于习惯。
尝试联系厂家以旧换新。 可以转手卖给加工精度要求不高的厂家，提高利用率，直接卖废铁，有点浪费。 顶尖可以修磨多次，操作简单，可以外协修磨处理 什么品牌的?如果是进口的品牌或品质比较好的 我可以回收 Cavalier_Ricky 发表于 2019-10-28 21:40
我现在合伙的公司，直接丢进废铁桶里。
不是因为维修工时费多贵，而是，老板不知道工时该怎么管理，该 ...
这是比较严肃的、关乎企业命运与方向的大问题，相信无论哪个地区都会有这样的领导......
老话题：领导做正确的事，员工才能正确的做事......
别有问题就说员工不好，遇事不积极....领导做好了么？
人创造环境，然后环境约束人...
一个组织框架不完善的企业，再优秀的人才去了也无用武之地，更何谈创立企业文化。
所谓好的领导，无外拥有优秀的人格魅力，懂得识人、用人......
我认识一个领导，他有两大绝招：
①问题立项，把公司难题写在宣传栏上，出点子、解决的重奖。
②节能增效，无论是谁，只要是方案实施有效果，一律按节约额度20%—40%给与现金奖励（有个专门的评审小组，有幸我是评审组成员）
还有种种，不一一列举。
本帖最后由 shaokuang 于 2019-10-29 10:35 编辑
对于硬质合金的呆顶尖可以修磨。我们以前的外圆磨床有专门的修磨顶尖用的夹具，或者返厂修磨。回转顶尖的话，涉及到轴承等其他部件的精度，顶尖部分应该也可以拆下来单独修磨，装配后检测整体精度合格后投入使用。
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